El desafío de capital humano que enfrenta la minería chilena: casi 37 mil cupos nuevos en la próxima década

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De aquí a 2034, la gran minería chilena tendrá que sumar 36.895 trabajadores nuevos a su dotación, según reveló el décimo Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025-2034, elaborado por la Alianza CCM-Eleva junto a 13 compañías mineras, 36 faenas activas y 11 empresas proveedoras.

La mayor parte de esa demanda —un 87,4%— no responde a nuevos proyectos, sino al recambio de personal que se jubilará o dejará la industria en ese período; el 12,6% restante corresponde a las dotaciones que exigirán las iniciativas actualmente en ejecución o evaluación.

El diagnóstico se apoya en una tendencia que ya venía marcando la última década: la dotación minera casi se duplicó entre 2016 y 2024, al pasar de 105 mil a 209 mil personas empleadas. Buena parte del impulso hacia 2034 se explica por la cartera de inversiones del sector, que supera los US$ 51 mil millones y que se concentra sobre todo en Antofagasta, Atacama y la Macrozona Centro —regiones que, en conjunto, absorberán más del 86% de los nuevos cupos—. Antofagasta, en particular, se perfila como la región con mayor necesidad de contratación, con más de 18 mil puestos proyectados.

¿Qué perfiles se necesitarán?

Los cargos más buscados estarán ligados a mantener las faenas funcionando día a día: mecánicos de mantención, operadores de equipos móviles y fijos, y especialistas en mantenimiento, junto con trabajadores capacitados para manejar tecnología cada vez más automatizada. El estudio advierte que no basta con sumar personas: se necesita gente más especializada y capaz de adaptarse a procesos con creciente digitalización.

Actualmente, tres de cada cuatro trabajadores del rubro ya cuentan con formación técnica o profesional, aunque persiste una baja presencia de jóvenes. A esto se suma que el 75% del empleo minero está en manos de empresas proveedoras, lo que intensifica la disputa por mano de obra calificada entre mineras, contratistas y prestadoras de servicios.

Para enfrentar esta brecha, entre el 24 y el 27 de agosto se realizó el Hub de Empleabilidad Miner-IA, organizado por Teamwork en conjunto con Aprimin, el Consejo de Competencias Mineras (CCM) y Sonami. La plataforma conectó a empresas mineras y proveedoras con postulantes de distintas regiones, quienes pudieron cargar sus antecedentes y aplicar a vacantes y prácticas.

Su herramienta principal fue un sistema de «Match Inteligente» impulsado por inteligencia artificial, pensado para cruzar automáticamente el perfil de cada candidato con los requisitos de cada cargo disponible. Eso sí, la IA no reemplaza el proceso de selección: solo agiliza el primer filtro entre postulantes y vacantes, mientras las decisiones finales de contratación siguen en manos de las empresas.