Dividir a la empresa en dos con un criterio geográfico y aumentar el número de directores a 11, siendo la mayoría de ellos elegidos por ADP, son algunos de los puntos que contempla la propuesta del nuevo gobierno para la minera estatal.
Uno de los desafíos que el presidente electo le encomendó al futuro ministro de Minería, Baldo Prokurica, es reformular Codelco para hacerlo más eficiente y potenciar su crecimiento futuro, incluso eventualmente entrando a nuevos negocios.
Prokurica se encuentra ya trabajando en un pool de propuestas que contemplan reformar nuevamente el gobierno corporativo de Codelco, después de la modificación mayor que tuvo la compañía en 2009 siguiendo los lineamientos de la OCDE sobre administración de empresas públicas.
Según el futuro Ministro, es el propio Piñera quien le ha planteado su interés en que uno de los ejes centrales de la gestión sea la competitividad de Codelco.
“Es clave desanclar los cambios de gobierno con los ciclos que tiene la minería. Pero, además, nos han pedido más Alta Dirección Pública (ADP) y que Codelco pueda, por las dimensiones que tiene, hacer un Codelco Sur y Codelco Norte, de manera que un número de directores esté encima de dos divisiones y los otros de las otras dos divisiones. Dadas las dimensiones que tiene la empresa, yo creo que debe ser así”, afirmó Prokurica al diario La Tercera del sábado 24 de febrero.
La reformulación del directorio es otro punto clave: “Vamos a hacer una propuesta específica para modificar el gobierno corporativo de Codelco, aumentando el número de directores a 11. La actual administración nos ha dicho que hay que hacer cambios. Se va a avanzar en eso”, añadió.
En cuanto a la capitalización de la empresa estatal, hay otra propuesta que se relaciona con la crítica que se ha hecho a la gestión anterior de Piñera, en cuanto a que Codelco aumentó su deuda durante dicho periodo.
Y aunque en conversación con la Tercera, Prokurica desmiente que durante dicho gobierno se le dieran menos recursos a Codelco, una de las propuestas será la creación de un mecanismo estable y permanente de capitalización, que no necesariamente otorgue más recursos a la compañía sino que más bien genere estabilidad, para que su administración tenga mayor certeza financiera. Como lo ha expresado anteriormente el futuro Ministro, Codelco tiene que poder reinvertir al nivel de sus pares, que reutilizan cerca del 50% de sus utilidades para crecer.
“Si queremos que Codelco siga generando recursos importantes como lo ha hecho tanto tiempo, que son los que financian después la labor social del Estado, debemos tener una política de reinversión de utilidades que hoy no existe. Hoy, cada año los ministros de Hacienda y Minería definen. No hay hoja de ruta”, advirtió.
Finalmente, otro punto que se pretende abordar es el control sobre la cuprífera. El futuro secretario de la cartera de Minería subrayó que harán una “cirugía mayor” a la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la cual, entre sus funciones, debe visar los proyectos en que avanza Codelco, para que éstos sean de calidad.
“El presidente nos ha impartido varias ideas de cómo poder sacar adelante esto y hacer una fórmula que permita que Codelco sea una empresa competitiva, que pueda trabajar, que pueda salir adelante y que también Contraloría y Cochilco puedan resguardar que esta empresa, que es de todos los chilenos, siga siendo de todos los chilenos”, afirmó Prokurica a La Tercera.
